หลุมดำการจัดการความรู้ : KM ที่ถูกเข้าใจผิด

        ความเสี่ยงหรือความท้าทายที่สุดในเรื่องการจัดการความรู้ในหน่วยราชการคือ การดำเนินการจัดการความรู้แบบ “ของปลอม” คือทำเพียงเพื่อให้ได้ชื่อว่ามีการจัดการความรู้ ไม่ได้เอาจริงเอาจังต่อผลของการจัดการความรู้ที่จะเกิดต่อองค์กร ต่อคนในองค์กร และต่อฐานความรู้ขององค์กร


        ความเสี่ยงประการที่ 2 คือดำเนินการจัดการความรู้แบบ “ผิดเป้า” ไม่ได้ตรวจสอบไตร่ตรองให้ดีว่าองค์กรหรือหน่วยงานมีภารกิจหลักคืออะไร หลงดำเนินการจัดการความรู้โดยมีเป้าหมายที่ไม่อยู่ในภารกิจหลักขององค์กร หรือหน่วยงาน ทำให้การจัดการความรู้แม้จะทำได้ดี แต่ก็เกิดผลต่อองค์กรน้อย การจัดการความรู้แบบนี้เข้าข่าย “ขยันแต่โง่”

อ.วิจารณ์ พานิช

mind map หลุมดำการจัดการความรู้

( คลิ๊กที่ภาพเพื่อดูภาพขยาย)

ที่มารูป : http://learners.in.th/file/bcpramote

***************************

 

การจัดการความรู้ ไม่ใช้ ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ

การจัดการความรู้ ไม่ใช่ การนำข้อมูลไป upload ขึ้นเว็บไซต์

การจัดการความรู้ ไม่ใช่ การเปลี่ยนแปลงการทำงานทันทีทันใด

การจัดการความรู้ ไม่ใช่ แค่การรวบรวมกฏระเบียบตำรา

การจัดการความรู้ ไม่ใช่ แค่การสกัดความรู้จากผู้ปฏิบัติงาน/ผู้เชี่ยวชาญ

การจัดการความรู้ ไม่ใช่ื แค่การส่งคนไปเรียนหรือการจัดการอบรม

การจัดการความรู้ ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือที่จะทำให้บางคนได้รับ "เงินรางวัล" แต่เป็นสิ่งที่จะพัฒนาคนและหน่วยงานของเรา ให้ทำงานได้ง่ายขึ้น ถูกต้องขึ้น มีประสิทธิภาพมาขึ้น และเกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

จากเอกสารการบรรยาย น.อ. กิตตพงศ์ ทิพย์เสถียร